Konsulenthverdagen i et relativt stort livsforsikringsselskap i Bergen kan på de fleste områder sammenlignes med et vanlig ansattforhold. I mitt tilfelle jobber jeg som en del av et lite Scrum-team bestående av både faste ansatte og konsulenter. Hverdagen starter vanligvis med daglig stand-up, der vi forteller om gårsdagens arbeid, planer for dagen, samt eventuelle hindringer. Ut over det er dagene svært variert, og kan bestå av oppgaver som utvikling, testing, drift og møter.

Prosjektet jeg jobber med er en applikasjon for fondshandel. Denne applikasjonen brukes på tvers av avdelinger, så det blir gjerne en del telefonkonferanser med ansatte i Finland, Sverige og Danmark.

En viktig del av hverdagen består også av kommunikasjon med brukerne av systemet, slik at vi hele tiden har en felles forståelse av oppgavene vi jobber med, samt prosjektet overordnede mål.

Generelt sett er hverdagen som konsulent variert og interessant. Faglige og organisatoriske utfordringer fører til at arbeidet er svært læringsrikt, og man har gode muligheter til å påvirke sitt eget arbeidsmiljø.

Jeg jobber for tiden i vårt prosjektteam. Vi kjører hele prosjekter for kunden i våre egne lokaler, men har et tett samarbeid med både kunde og andre samarbeidspartnere. Ved å jobbe på prosjektteamet får man mulighet til å jobbe med varierte og spennende oppgaver og vi har et ganske fritt spillerom på hvilken metodikk vi bruker og hvilke teknologier vi vil jobbe med.

Jeg får også mulighet til å jobbe tett med mine kollegaer. Selv om det er en del av kollegaene mine jeg ikke ser til dagen, går det aldri lenge mellom hver gang vi treffes både til faglige, sosiale og sportslige sammenkomster. Det er også alltid rom for å ta en faglig diskusjon med en kollega, selv om man ikke sitter på samme sted.

Med tre små barn på hjemmebane setter jeg ekstra stor pris på å jobbe i et selskap som verdsetter familieliv og fritid. Jeg jobber i 80% stilling og ved å ha en fleksibel arbeidstid er det lettere å få hverdagene til å gå opp.

Jeg trives veldig godt med å være konsulent, det gir meg anledning til å bli kjent med nye mennesker og bedrifter. I tillegg har jeg hele spekteret av fagkunnskap i Miles med meg når jeg er ute i oppdrag. Vi holder kontakt med hverandre gjennom flere sosiale kanaler og har alltid løpende diskusjoner, både faglig og humoristiske.

Oppdraget mitt  nå er i IT seksjonen hos en stor offentlig instans. Der jobber vi med design, utvikling og implementering av ny infrastruktur. Jeg er testleder for prosjektet i tillegg til å være delprosjektleder for utvalgte områder samt jobbe med prosessforbedringer og effektivisering.

Hverdagen min består ofte i samhandling gjennom møter som krever både forberedelser og etterarbeid. Jeg syntes det er veldig spennende å tilpasse møtefasiliteringsteknikker for å få oppnå best resultat av møtet. Dette krever at man er tydelig på formål med møtet, agenda og hvem som skal delta på møtet.

En spesielt fin dag blir det også dersom jeg får en økt med spinning før jobb, lunch i parken samt en kaffe og en god prat med en venn på vei hjem etterpå.

En varm sommerdag 2006 gikk jeg for første gang inn døren til kunden og ble godt mottatt i rollen som releasekoordinator. Målet fra kunden var hyppigere releaser med høy kvalitet og viljen til å ta i bruk smidige metoder var absolutt til stede i organisasjonen. Gjennom årene har jeg innehatt denne og andre roller som arkitekt, utvikler og scrummaster på store og små prosjekter hos denne kunden.

I det siste prosjektet vi leverte hadde jeg rollen som scrummaster og vi benyttet Kanban til å fokusere utviklingen i et distribuert utviklingsteam som skulle lansere et nytt produkt. Hverdagen ble da innledet med en daily standup hvor utviklerne i utlandet var med på videokonferanse for deretter å fasilitere kravhåndtering, utvikling, test og deployment. Oppgavene gjennom en dag kan være veldig varierte og selv om det som regel blir litt hektisk når lansering nærmer seg er det veldig tilfredsstillende å se produktet som ble lansert som resultat av det teamet leverte.